Voor vastgoed met blijvende impact

Versnellings- of verlammingsopgave?

Professionele vastgoedpartijen, overheden en beleidsmakers spreken al sinds lange tijd over een versnellingsopgave, maar in werkelijkheid lijkt eerder sprake te zijn van een verlammingsopgave. In de praktijk is sprake van gebrek aan capaciteit om (gebieds)ontwikkelingen van de grond te krijgen met als gevolg dat de kwaliteit achteruit gaat door beperkte kennis ervaring bij gemeentes en ontwikkelaars. Ook is er sprake van een inefficiënte samenwerking tussen verschillende disciplines, waarbij de zogenaamde ‘hete aardappelen' vooruitgeschoven worden, en een opeenstapeling van eisen, wat leidt tot vertragingen en extra kosten. De stijgende rentes en hoge bouwkosten hebben ook een negatieve invloed op de businesscases en het vertrouwen in ontwikkelopgaven. Om deze problemen aan te pakken, is er behoefte aan een verandering in aanpak en het creëren van vertrouwen door het vroegtijdig nemen van cruciale besluiten en het gebruik van data-gestuurd handelen. Het opzetten van integrale projectteams en het stellen van heldere randvoorwaarden kunnen helpen om risico's te minimaliseren en het ontwikkelproces te verkorten.

Gebouwen en gebieden met een positieve impact op mensen én de wereld om ons heen

Environmental, Social en Governance (ESG)-factoren zijn in toenemende mate (mede) bepalend bij het nemen van beleggingsbeslissingen en assetmanagement. Enerzijds als gevolg van wet- en regelgeving maar ook druk vanuit gebruikers, afnemers en financiers is een belangrijk reden om het duurzaamheidsbeleid te verbreden en aan te scherpen. Maar hoe maak je dit concreet, toepasbaar en meetbaar?